紅星錢谷（長沙）小額貸款有限公司系紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下子公司之一，經(jīng)由湖南省人民政府金融辦公室批準(zhǔn)成立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。公司成立于2013年8月，注冊資本2億元人民幣。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“合法經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展、誠信服務(wù)”，在服務(wù)“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)群體等發(fā)揮了積極作用。公司連續(xù)四年評(píng)為“湖南省優(yōu)秀小額貸款公司”、湖南省小貸公司分類監(jiān)管評(píng)級(jí)最高級(jí)A級(jí)；榮獲“湖南省十強(qiáng)小額貸款公司”、湖南省小額貸款公司信貸風(fēng)控模式示范基地、湖南省融資創(chuàng)新考評(píng)專項(xiàng)評(píng)比一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)；現(xiàn)為湖南省小額貸款公司協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。

征程萬里風(fēng)正勁  篤力奮楫譜新篇

紅星錢谷小貸“六個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)中小企業(yè)借貸業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

紅星錢谷（長沙）小額貸款有限公司  李俊

習(xí)近平總書記說過：當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行更是加速了變革的演進(jìn)。首當(dāng)其沖的影響是全球經(jīng)濟(jì)的下行，作為金融行業(yè)從業(yè)者，我們更能夠深刻地感受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情應(yīng)延，給眾多中小企業(yè)造成極大影響，資金短缺問題進(jìn)一步凹顯，部分企業(yè)甚至面臨資金鏈斷裂的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于我們金融行業(yè)來說更是多重考驗(yàn)。金融是經(jīng)濟(jì)的血脈，如何在這樣的環(huán)境背景下取得長足發(fā)展，對我們小貸公司提出了更為嚴(yán)格的要求。

紅星錢谷小貸從成立至今，已經(jīng)進(jìn)入第十個(gè)發(fā)展年頭，一直以來我們都以“方便、靈活、快捷”的融資業(yè)務(wù)來匹配中小企業(yè)的融資需求，可以在短時(shí)間內(nèi)為急需資金的企業(yè)提供融資服務(wù)，是中小企業(yè)的“應(yīng)急銀行”?？?/span>隨著近年來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)政策的不斷變化， 國家實(shí)行普恵金融政策，對非銀金融機(jī)構(gòu)及民間借貸的管控措施愈加嚴(yán)格，借貸利率不斷下調(diào)，利潤空間進(jìn)一步壓縮，風(fēng)險(xiǎn)與收益不相匹配，生存壓力逐年增加。外部的環(huán)境我們無法去改變，唯有加強(qiáng)內(nèi)功修煉才是必然的選擇。今年伊始，紅星錢谷逐步實(shí)施了“六個(gè)強(qiáng)化”來積極調(diào)整和應(yīng)對,在逆境中探索可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ靖叨戎匾暼瞬沤ㄔO(shè)，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的模式，一季度全面細(xì)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考核方案，制定優(yōu)勝劣汰的人才篩選晉升機(jī)制，深入推進(jìn)專業(yè)金融人才梯隊(duì)建設(shè)，為加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供金融人才支撐。一方面，公司通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，開展“讀書分享會(huì)”，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)公司結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，補(bǔ)足短板，引進(jìn)專業(yè)人才，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，制定合理晉升制度，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過逐級(jí)選拔，層層篩選，選拔了部分品德優(yōu)良、業(yè)績突出、專業(yè)過硬的優(yōu)秀人才，保障了公司人才梯隊(duì)的活力。

二、強(qiáng)化管理創(chuàng)新升級(jí)。企業(yè)管理效率是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一，企業(yè)管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量。公司以提升管理效率為目標(biāo)，提升時(shí)間管理，保障考核體系。公司團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)最新制度匯編，并著力優(yōu)化內(nèi)部公司制度，改進(jìn)管理工具及制度流程。通過自學(xué)及參與集團(tuán)的組織學(xué)習(xí)，努力提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工自我管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。為達(dá)到預(yù)期的管理效果，形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，并以目標(biāo)考核為出發(fā)點(diǎn)，減少交流成本，節(jié)約運(yùn)作成本，優(yōu)化貸前、貸中、貸后業(yè)務(wù)流程，研判分析最新經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)政策，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)導(dǎo)向，切實(shí)提升管理效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化立意深遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富，為各子（分）公司上下一心、團(tuán)結(jié)一致提供了有力的思想保證，引領(lǐng)大家在精神上、思想上、行為上與集團(tuán)保持同心同德、同頻共振。紅星錢谷小貸依托紅星大平臺(tái)，借助紅星大板塊的品牌和實(shí)力， 加上自身多年精心運(yùn)營和維護(hù)，在同業(yè)市場和客戶群中都有較好的影響力，我們應(yīng)該繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)。紅星錢谷小貸全體員工積極參加賑災(zāi)、扶貧、幫困等公益活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。公司通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、感恩意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和工作的自豪感、使命感；通過加強(qiáng)禮儀、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等培訓(xùn)，打造優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境，塑造積極樂觀的精神風(fēng)貌，提升專而精、有序快捷的業(yè)務(wù)能力?？偠灾?，將企業(yè)文化融入到每個(gè)員工的行為中去，融入到我們的產(chǎn)品和服務(wù)中去，以新的目標(biāo)鼓舞員工，以新的產(chǎn)品贏得市場，以新的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)形象增添光彩。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、謀劃未來發(fā)展、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的摸索期，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，更好推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前工作的重中之重。公司上下積極討論、厘清思路、找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)：首先，通過學(xué)習(xí)政策文件，理解文件精神，圍繞核心客戶、找準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品，壓縮部分過橋業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)方向及優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品，積極探索供應(yīng)鏈金融、股債結(jié)合業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的可行性，創(chuàng)新未來發(fā)展動(dòng)力。其次，通過凝聚共識(shí)，完善金融服務(wù)體系，建立工作流程和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享互通,強(qiáng)化服務(wù)溝通能力,切實(shí)發(fā)揮信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的專業(yè)優(yōu)勢。最后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，逐步推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、強(qiáng)化制度貫徹執(zhí)行。為能讓制度落到實(shí)處，公司開展了以“強(qiáng)化制度思維、打造高效團(tuán)隊(duì)”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)，通過理論講解、交流互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)介紹， 切實(shí)強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的制度意識(shí)，提高了制度執(zhí)行的效率和約朿力，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到管理制度執(zhí)行 的重要性，力求做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、執(zhí)行程序化，為確保公司各項(xiàng)工作健康有序開展、推動(dòng)公司發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融企業(yè)及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)信息并釆取適當(dāng)行動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及化解能力，是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ谋匾獥l件。公司通過對風(fēng)控要求流程化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，從項(xiàng)目貸前工作到項(xiàng)目貸后回訪進(jìn)行規(guī)范整合，強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)。在風(fēng)控措施優(yōu)化升級(jí)方面，我們強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理雙人調(diào)查，加大調(diào)査的廣度和深度，明確調(diào)査內(nèi)容細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)學(xué)握客戶的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，增加貸后回訪的頻率，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控意識(shí)，提升風(fēng)控研判能力，形成責(zé)任思維，健全風(fēng)控體系。面對風(fēng)險(xiǎn)加劇的外部環(huán)境，我們要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化防范和化解公司內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

“六個(gè)強(qiáng)化”的推進(jìn),是2022年紅星錢谷小貸面對外部錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)功修煉。小貸行業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們紅星錢谷小貸將堅(jiān)守合法合規(guī)的底線，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢，順應(yīng)市場變化，探索創(chuàng)新思路，規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合實(shí)力，打造行業(yè)品牌，憑著逢山開路、遇水架橋的韌勁，走出一條有紅星錢谷特色的可持續(xù)發(fā)展道路。